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          易文权率局综合管理评价小组走进四局地产

          文章来源:遵义中建地产有限公司发布日期:2020-07-19

          7月19日,局党委书记、董事长易文权率队对四局地产遵义公司开展综合管理评价及调研。局及兄弟单位企划、办公室、人力、纪检、财务、商务、市场等业务线条负责人及专家出席会议。公司领导班子、部门副职以上人员共计40余人参会。

          调研组听取了遵义公司对公司机构、生产经营情况、指标完成情况、亮点工作及主要困难情况、下半年工作计划的汇报。随后综合管理评价与调研同步进行。局综合管理评价小组对遵义公司各业务线条工作开展情况进行检查并提出建议。同时,易文权与遵义公司领导班子召开座谈会,就遵义发展的困难与对策进行了深入交流,为企业发展把脉问诊。

          总结会上,局企划部总经理卢亚华对检查中的亮点和不足进行了通报,并提出了整改建议,她提出地产公司要积极参与,对非生产版块的评价标准和评价表进行梳理、优化、完善。

          局副总经理潘兴针对公章使用、决策会议记录、风险管控、薪酬管理、土地储备等方面对地产公司提出整改意见。他强调,公司要把企业管理标准做实、做细,从而提高管理水平,并为化解四局在遵义的债务问题提供有效信息帮助。

          易文权对四局地产遵义公司在遵义发展取得的成就表示肯定。他指出,公司要多探索,明确定位,把握好未来发展方向,对此他提出以下要求:

          一是以综合管理评价为契机和手段,不断规范管理。以综合管理评价为抓手,不断回头看,举一反三抓整改,在做好规范和公共要求的基础上,发展专业特色,真正打造一个“法治”企业。结合这次检查评审要把下半年工作安排好、部署好,更重要的是研究发展问题,规范内部管理。

          二是打造一流的、专业化的城市开发公司。要理顺授权,调动员工积极性,探索专业、高效的地产特色发展模式,对上要促进公司总部的发展,对下要规范项目公司的运转。

          三是解决土地储备问题。根据在遵发展实际情况,考虑并购、摘牌、旧改等方式增加土地储备、与政府平台公司进行土地合作开发,结合局在遵义的资产包的化解拿地,创新开发业务。

          四是快速去化货值和回款。争取2年内消化遵义三个项目剩余货值,采取多种措施进行变现,保证项目开发的现金流;不能卖的要抓紧与工程局的其他的债务衔接起来,内部重组,内部支付。

          五是要以打组合拳的方式化解四局在遵的债务问题。采取积极跟踪、认证政府操盘项目和重大工程等,尝试资产重组、片区开发与产业导入相结合等方式,开发版块要参与进去,开放思维,为四局在遵义的发展建言献策,提出具有创新可行的建设性方案。

          文/周贵琴

          责任编辑:肖杨

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